O MANUAL DO NUNCA
" Projeto é uma série de atividades que vão dar vida prática a uma boa idéia.
Novos projetos são oxigênio de uma empresa, porque impedem que a empresa continue a fazer sempre a mesma coisa e acabe perdendo o fôlego e se tornando obsoleta,
Trabalhei em uma empresa que tinha muitos projetos, o que era bom. Nas a maioria deles não dava resultados práticos , o que era ruim. Um dia, cansados de tanto errar, decidimos parar e conversar. Logo descobrimos onde estava o problema. Sempre fazíamos um monte de mudanças no meio dos projetos , porque as pessoas envolvidas neles trocavam de opinião de repente, ou se omitiam, ou pareciam mais interessadas em discutir com os outros membros da equipe.
Nosso problema não era técnico, mas de liderança. Resolvemos a questão nomeando um líder para cada projeto, com poderes quase ditatoriais sobre a equipe. E criamos para o líder uma série de sete regrinhas que chamamos de " manual do nunca". Os projetos , daí em diante , começaram a dar certo.
As sete regras do "manual do nunca" eram as seguintes:
01. Nunca peça exatamente a mesma coisa a duas pessoas. Por mais claro que você seja, cada uma vai entender de seu jeito.
02. Nunca pense que uma pessoa que estudou mais que a outra saiba mais que a outra.
03. Nunca dê uma tarefa urgentíssima a um funcionário que tenha tempo livre. Dê a um que esteja superocupado,
04. Nunca imagine que um problema já atingiu seu ponto máximo. Tudo sempre pode piorar.
05. Nunca aposte na opinião de quem não pode tomar decisão.
06. Nunca delegue coisas que depois você terá que explicar sozinho.
07. Nunca tente convencer se você pode mandar. "
FONTE: " Clássicos do Mundo Corporativo" Editora Globo- Max Gehringer
